第２章｜なぜ、完璧なロジックは組織で負けるのか

: 第７節｜「論破」は復讐者を生む自殺行為である──敵を作らず実利をかすめ取る51対49の交渉術

2025/12/20 51対49, コンフリクトマネジメント, メンツ, 交渉術, 貸し借り

プロジェクト・ネクサスは軌道に乗り始めていた。だが、順調な稼働データの裏で、一つだけ真っ赤なアラートを吐き出し続けているエリアがあった。北関東エリアを管轄する協力会社、「東（あずま）運送」だ。配 ...

: 第６節｜「無駄な儀式」は不安への鎮痛剤である──非合理な熱狂を生む「雨乞いの論理」

2025/12/20 チームビルディング, 儀式, 心理的安全性, 組織文化, 飲みニケーション

プロジェクト・ネクサスの稼働初日。僕は、モニターに映る「進捗率：0.5%」という数字を睨みつけていた。すべては効率的に設計したはずだった。慣例で行われていた関係者500人を集める「キックオフ決起 ...

: 第５節｜「情け」は道徳ではなく投資である──ロジックを超えて人を動かす「政治的資本」の蓄積法

2025/12/20 ポリティカル・キャピタル, 信頼残高, 根回し, 社内政治

プロジェクトの承認フローが、また止まった。今度のボトルネックは、法務部のマネージャー、高城塔子（48）だ。社内では「法務の鉄の女」と恐れられている。彼女のデスクの前では、どんなに勢いのある新規事業 ...

: 第４節｜「働かないおじさん」は組織のスタビライザーである──効率化の罠とトキシック・ハンドラー

2025/12/20 トキシック・ハンドラー, 中間管理職, 働かないおじさん, 効率化, 組織論

東京駅のオフィスビル、28階。深夜の自動販売機コーナーで、低いモーター音だけが響いている。僕はそこに、組織図の改訂案を映し出したタブレットを持ち込んでいた。画面には、営業推進部の組織図。その真ん ...

: 第３節｜「顔を立てる」は統治のアウトソーシングである──非合理な社内政治の合理的活用法

2025/12/20 抵抗勢力, 根回し, 社内政治, 統治コスト, 顔を立てる

神楽坂の路地裏にある『YOHaku』の重い鉄扉を開けると、いつもの静寂とコーヒーの香りが私を迎えてくれた。だが、今の私にはその静けささえも、焦燥感を煽るノイズにしか聞こえなかった。私はカウンター席に ...

: 第２節｜隙間という名の戦略——「共犯者」を作る技術

2025/12/20 合意形成, 巻き込み力, 戦略的曖昧さ, 社内政治, 統一可能な多様性

1. 正しさは「壁」であり、曖昧さは「扉」である神楽坂、『YOHaku』。店内の古時計が、ボーン、ボーンと低い音を立てた。「戦略的……曖昧さ？」鳴海は眉間の皺を深めたまま、その言葉を反芻した。 ...

: 第１節｜正解という名の落とし穴——戦略的曖昧さ

2025/12/14 キャリア戦略, ロジカルシンキング, 合意形成, 戦略的曖昧さ, 社内政治

1. 完璧な青写真 2030年、冬。東京駅、丸の内側の高層ビル28階。窓の外には、自動運転のEVバスが整然と列をなして皇居周辺を周回しているのが見える。鳴海一真（36）は、視界の端に表示されるAR ...

ごわりす

元GAFA海外勤務・外資戦略コンサル・ユニコーン企業の事業責任者を経て、『ピボット転職』を運営。年収UPのリアルやキャリア戦略、外資／コンサル／日系大手の実態を発信しています。海外テックでは新規事業やパートナー戦略、外資コンサルでは大手企業の改革支援、ユニコーンでは事業開発やマーケを担当。こうした経験をもとに、「構造を理解したキャリア設計」で年収2,000〜3,000万円を目指す方法を紹介。キャリア相談・個別アドバイス（有料）も受付中です。

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